不銹鋼是一種含鉻量超過12%的鋼。我國正處于不銹鋼生產(chǎn)和消費快速增長時期。廣泛應(yīng)用于石油、化工、輕工、食品、酒類、醫(yī)藥、家電、水電、機械、建筑、市政及各種民用電器。1990年我國不銹鋼消費量為26萬噸，1999年為153萬噸，2000年為173萬噸，2001年為225萬噸，2004年不銹鋼消費量到達447萬噸左右，2006年不銹鋼消費量達600萬噸以上，個中鉻鎳奧氏體不銹鋼的消費量占不銹鋼總消費量的75%—80%。
       雖然我國在不銹鋼消費量大，但在建筑行業(yè)我國建筑中采用鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的份額還不到5%，而日本美國等發(fā)達國家鋼結(jié)構(gòu)建筑占建筑總量的70%以上，在我國，不銹鋼還將有長足的發(fā)展。


不銹鋼瓦如何發(fā)展？

1.企業(yè)聯(lián)合，把對手變成伙伴
       如何把競爭對手變成自己的同盟合作者呢?這是有一定技巧的，要以共同利益為核心，讓自己賺錢的同時，也讓競爭對手賺錢。聯(lián)盟的組織者可由一個人或者幾個人充當(dāng)，然后是大家選舉出來的，一起努力，共同進步!
2.設(shè)立隱形門檻，把對手擋在門外
       設(shè)立隱形門檻，讓競爭對手翻越不過來，自己在行業(yè)內(nèi)占據(jù)獨有的優(yōu)勢，賺取獨一份的錢。那么如何設(shè)立隱形門檻呢?一是，技術(shù)方面，如掌控一些秘方或者研發(fā)新產(chǎn)品;二是營銷方面，與合作者簽訂唯一合作協(xié)議。其中第二點實施起來相對更容易些。
3.另辟蹊徑創(chuàng)業(yè)，賺對手的錢
       如何躲避惡性競爭?不做對手的同盟，也不設(shè)立門檻，而是做他們的依靠，為他們提供產(chǎn)品和服務(wù)，賺取對手的錢。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會專家介紹，這個思路指投資者從所從事的生意上下游產(chǎn)業(yè)鏈進行分析，尋找一個最佳切入點，從而有效躲避競爭。這個方法看似有些老套，但是效果頗佳。